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一个行业，一个市场，管理者与被管理者，对同一问题态度迥异，是好事呢？还是不幸！被管理者认为不正常，能够解决的问题，管理者就是解决不了，难道只是所处角度不同，所担角色不同，造成认识差异，就没有其他原因！就说集邮市场吧，邮资票品大幅打折，10多年了，92年至2003年发行300来套邮票，仅数套未打折。邮资票品1至9折皆有，邮人认为有辱国格国威，呼吁、呐喊解决打折票问题，却就是解决不了，照样打折。难道能将此归结为是改革开放，市场环境的宽松所致吗？
邮人喊破嘴，专业报纸，民刊热心揭示，官刊粉饰，甚至还有集邮协会的会刊不顾事实，误导邮人。曾经，中央电视台《焦点访谈》对邮市怪相，进行爆光，谈“大玖瑰事件”等。遗憾的是，社会主流媒体，对危害大，泛滥10多年的打折票倾销潮，未能一贯发挥新闻舆论的监督作用。打折票现象，已经超出了正常经济范畴，其中的两种情况，需要引起注意。
一种情况认为“邮票还打折呀！”对打折票很惊奇。一种情况则是习惯了邮票打折。久之，形成惰性，以为邮票打折，与社会上商家促销挂勾，邮票打折只是邮政的促销行为。可见一种错误久了，流风的危害。
邮票面值具有的法定性，是限定使用范围的“第二货币”，即预付邮资凭证功能，可以通行世界各国。邮票，享有“国家的名片”荣誉，而“这个荣誉可以与一个国家的国旗、国徽有同等重要的崇高地位。”职能者治理管理不好职能份内之事，是太平盛世的……
国家审计署，每年都要对一些大的建设项目和一些国有企业、行政部门例行审计。至今未见对邮政进行审计的报道。97香港回归，雪百年之耻，国家邮政发行的“香港回归金泊”小型张，面值50元，加个皮、制个折，就售价120元一个，豪华型售价更高。虽然2000万的发行量未售完，剩下的后来以加字形式再加工。但对已经溢售出的是如何入帐，面对邮政的荒唐事哪么多，掏钱购买的人们，不能不生出些疑问，打上问号。
邮票，公认的“国家的名片”。打折治不了，其负面影响，随邮票身影所到之处扩散，比前任总理朱熔基斥责的长江大堤“豆腐渣工程”恶劣吧。但“豆腐渣工程”很快治理了，处理了，邮票打折还在那里警示世人。邮票打折时间长、面积宽、幅度大，解决不了，存不存在认识不足，揭示不深入，不到位，把它简单等同市场行为，无疑是错误的。打折票的严重性，负面影响，无论怎样估计都不为过。
从经济角度计算，打折票的经济损失，以2003年全年发行的有数字可计算的邮资票品量，按国家邮政局邮资票品司司长刘建辉有保留的打折幅度，最低6.5折，最高9折，折衷7.5折计算，全年发行量合计面值为30亿元，就要流失7.5亿元人民币。再把92年至2003年11年的发行量与2003年的发行量面值一刀切计算，12年中就静态流失90亿元。
90亿是个什么概念呢？按北京市现在居民最低生活保障每人每月495元，一年12个月是5940元，90亿元可解决150多万人一年的最低生活保障。把同样的钱，挪到中小城市，可解决更多人的衣食住行之必须。
这也还是10多年来，因邮资票品发行量按2003年的最低发行静态得出的国有资产流失的数字。贪污、索贿数十万，数百万，就够枪毙，管理不严，失误造成的损失，再多，都一拍屁股了事。所谓静态，是指发行量以大面积大幅度打折以来，以发行量最低的年份、打折幅度提高为计算，不计算发行而未售出的部分，以及邮政形象受损、信誉扫地等。如果以动态计算92年至2003年邮票打折所流失的资金，会大大多于90亿数字。
都说美国人才多，我看有夸大其词之嫌。格林斯潘就要到80岁了，从总统经济顾问委员会主席到联储主席，已经30年，还没人接替，退不了休。这期间，从尼克松到小布什，选总统比选联储主席还容易——我是说，美国人才再多，没有中国的打折票品多，一年就要生产几十亿枚，10多年生产多少？
说中国邮票生产过剩，鬼信人不信！而邮票打折事实又在那里。2003年4月15日《中国集邮报》公布国家邮政2002年业务情况：全年函件106亿件，销售的集邮邮票24.4亿枚。请注意这里的“集邮邮票”定义，“发明者”对当今的集邮，积极作用远小于消极作用。
邮票打折，也是一种经营。经营自己的策略，大有文章。如今竞争激烈，要成名，难！要在清史留名，更难！邮票不打折，它的始作俑者，会有如今这般受人瞩目，被人提起吗？
中国邮政有许多法规。《中华人民共和国邮政法》，《集邮市场管理办法》，《仿印邮票图案管理办法》等治不了邮票打折为什么？不是它们过了时，滞后形势。把法规当摆设，再多法都发挥不了应有作用。搞拍脑袋工程，又不做实事，岂止是无能。请做实事，不做损人不利己也不利国之事。温家宝总理为民工讨一次工资，就解决了多年难解决的拖欠民工的工资问题。
为中国集邮事业，请职能者做实事，围绕集邮发展的打折票问题，不仅可以而且能够解决。存在打折票现象，就得说！对打折票问题，不是说多了，而是说得很不够。我们要随时说。不说，邮政以为集邮者认可打折票“合法化了”；用邮人以为是邮政的促销手段，岂不悲哀。 |